『真正的好』與自己體會『賺錢』兩個字在不同的地方，背後要解釋的差別：在日本式定義：先要有資格、執照和符合的身分再開始！
在台灣式定義：先做再說，打帶跑，有賺到錢再完成該完成的！
這也是先有雞還是先有蛋的問題
思考的角度不同，能做到程度就不同
一開始來日本很不習慣日本式的做事方式，因為在台灣街頭創業也征戰世界各角落，很習慣先做再說打帶跑，打帶跑，感覺很像很快速做了一些事情，事實上做的不夠深只是淺層的驗證市場，容易打帶就『跑了』
我們都想找到一個剛需，在這個剛需中挖掘龐大的商機，卻用錯了方法，我認為『打帶跑』和『快速試錯』還是很有差別的本身都是一種戰術使用，而不是創業方法
一開始的進入門檻越高，越能思考未來想要做的多深，更容易在一個領域上專注專精和挖掘深層或是還沒被發現滿足的需求，不浮躁也不會期待一時的暴富，在專注的過程帶來的是自身競爭壁壘的提高，越是這樣越是不怕別人的競爭，並取得適當的市場支持者（中長期消費者）持續發展更好的服務或產品
當進入這樣模式內的創業模式，就會明白很多事情，真正的可以在市場上長年的競爭力是不容易看見的！
為什麼日本很多餐廳只接受熟客訂位？
為什麼很多日本傳統或是精緻品牌都沒聽說？
為什麼真正好吃的餐廳？都不用行銷推廣？
真正好的東西，反而更不希望做大幅度行銷推廣？
消費能量和累積能量的經營真的是大不同
最近跟一些朋友聊到 『TST和心村之旅 -首部曲』的行程，深深的有這種感覺
台灣式的行銷推廣方式，好像很不適合，我們『TST和心村之旅』的推廣，我反而希望讓懂吃、懂玩、懂東京日本的人來參加，雖然這樣的推廣效果會很慢，但是這是對我們『TST和心村之旅』的愛護，
精緻和深度的好東西本來就是需要時間的底蘊讓他越來越芬芳
大量的行銷推廣以及還沒規劃好的觀光規劃，會讓大量的觀光客湧入造成這樣美好的地方的直接破壞，破壞後就回不來了
因為我現在才知道真正的好的定義以及經營方式
『真正的好』會讓你意猶未盡，還想再來！
『真正的好』你只會想要跟最好的人共享！
要『挖一口井』和『挖溫泉』的準備是非常完全不同維度思考